Quanto raccoglieremo, quale è il nostro potenziale di raccolta fondi?
Domanda lecita, per carità , ma difficilissima.
Innanzitutto va detto che, essendo il fund raising un investimento sia di risorse economiche che umane, il ritorno che ci si può attendere è chiaramente commisurato a quanto si è investito inizialmente.
In secondo luogo, come per tutti gli investimenti, i ritorni possono essere non immediati e quindi il “quanto” va sempre rapportato ad un “quando”.
Detto questo vanno soppesati almeno 4 aspetti, che cambiano enormemente da organizzazione ad organizzazione.
Al centro naturalmente c’è la Buona Causa. Come è giusto non ci sono BC migliori e BC peggiori, ci sono però sicuramente BC più efficaci e BC meno efficaci. Ce ne sono alcune che fanno presa e coinvolgono da subito, altre che necessitano di una presa di coscienza lenta, di essere conosciute dall’interno per essere apprezzate. Continua »
Attenzione alla parola GRATIS.
Attenzione a che una delle parole più forti e più importanti del nonprofit non nasconda una insidia pericolosa, che la svuota di significato e la rende sgradevole.
“Ho fatto quello che ho potuto, dopotutto ho lavorato gratis……”.
“Sì ma questo lavoro è fatto male, è impresentabile, non mi serve….”
“Può essere, ma te l’ho detto, ho lavorato gratis…..”.
Eh no, proprio no! Non è così, non va.
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Marco Morganti di Banca Prossima lo ha confermato: fra i vari parametri inclusi nel modello di rating adottato da Banca Prossima per valutare l’affidabilità di una organizzazione nonprofit, la capacità di raccogliere fondi riveste una importanza particolare. Continua »
Colpisce il ragionamento lucido di una persona che dice: “non sto cercando risposte, sto ancora cercando le domande giuste a cui rispondere!”. Sembra una assurdità , ma forse non lo è…….
Forse anzi ha proprio ragione. Non siamo spesso convinti di avere inquadrato i problemi e ci buttiamo a testa bassa per cercare la soluzione definitiva, quella che ci farà uscire dal tunnel, cambierà la nostra vita, o magari cambierà il mondo?
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FreeLab è un progetto innovativo di Centrale Etica: si tratta del superamento del volontariato professionale episodico, destrutturato, spesso non documentato.
Se si lavora nel nonprofit bisogna essere pronti a dare una mano su base gratuita e tanti sicuramente lo fanno. Spesso però questa attività di volontariato professionale non ha contorni sufficientemente chiari o quantomeno non sembra esserci dietro una strategia che garantisca comunque serietà dell’impegno, disponibilità reale lungo tutto l’anno, condivisione della Buona Causa ed effettiva assunzione di responsabilità .
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L’eterno dilemma di chi si mette al servizio, di chi vuole dare una mano……
Il consulente, il professionista esterno chiamato ad assistere una organizzazione, a dare un contributo concreto al successo di una Buona Causa, alla realizzazione di un sogno, ha una grande responsabilità sulle sue spalle.
Questa responsabilità comporterà porsi tante domande e trovare tante risposte, sempre sapendo che solo mente e cuore aperti e disponibilitàà sincera l’aiuteranno ad uscire dal labirinto……
Illudere / Disilludere
Curare / Ferire
Assecondare / Contrastare
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Raccogliere fondi, certo. E risparmiarne?
Non è che per caso la prima forma di fund raising è il fund saving? Non è che forse prima di partire a testa bassa a studiare come aumentare le entrate si potrebbe dedicare un po’ di tempo ad analizzare le uscite, certe uscite?
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Ci sono due impostazioni di fondo ben riconoscibilià nella consulenza per il fund raising, oggi:
L’impostazione di chi pone al centro lo strumento, la tecnica, per cui a prescindere dalle esigenze specifiche dell’organizzazione con cui lavora metterà sempre in primo piano ciò che sa fare (e ha da vendere): che sia direct mailing, grafica, web marketing, organizzazione eventi, poco cambia…….
Poi c’è l’impostazione settoriale di chi pone al centro la specificità di un settore, per cui a prescindere da ciò che l’organizzazione è, ciò che fa o vorrebbe fare, la carica innovativa che potrebbe esprimere, decide di imprigionare l’organizzazione e il suo fund raising dentro schemi precostituiti e gabbie mentali spesso lontane dalla realtà.
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Spesso presidenti o direttori di organizzazioni nonprofit, preoccupati per un futuro che non riescono a mettere a fuoco, ci dicono: “Ho cose così importanti da fare, non posso stare tutto il giorno a pensare se i fondi basteranno e fino a quando….Non si riesce a fare qualcosa?”
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Navigando su Internet ci si trova facilmente sommersi dalle informazioni.
I più tremendi sono i cosiddetti portali tematici, con le loro tonnellate di informazioni spesso non selezionate, disordinate, accatastate senza una logica precisa. Video, file pdf da scaricare, immagini, testi impaginati in modo orribile, contenuti spesso generici e poco stimolanti, decine e decine di link, banner, sezioni e sottosezioni. E’ il regno della quantità , non certo della qualità.
Viene da chiedersi: ma non è che questa abbondanza di dati ci confonda? Non è che corriamo il rischio di disperderci e di smarrire le precedenze, non capire più ciò che conta e ciò che è solo fastidioso rumore di fondo? Continua »
