Auto check-up strategico

Vi riconoscete in queste 10 affermazioni?

Voi oppure la vostra organizzazione vi sentite di sottoscriverle?

1. Per me / per la mia organizzazione è normale avere un quadro degli sviluppi attesi da qui a 3 anni
2. Per me /per la mia organizzazione è chiara la differenza e il collegamento fra la strategia di sviluppo e quella di raccolta fondi
3. Sappiamo riconoscere e gestire i “punti di svolta”
4. Sappiamo individuare i trend; le caselle “minacce” e “opportunità” della matrice SWOT sono al centro dei nostri pensieri
5. Dalla matrice SWOT con una griglia di analisi sappiamo sviluppare opzioni strategiche non banali da valutare (SWOT analysis)
6. Creare opzioni strategiche e valutarle in modo obiettivo non è un problema, abbiamo gli strumenti per farlo
7. Di tanto in tanto ci facciamo valutare dall’esterno perché sappiamo che c’è il rischio di essere troppo autoreferenziali
8. Coerenza = allineamento, sappiamo cosa significa operativamente ed è una nostra preoccupazione costante
9. Siamo consci dei vincoli interni ed esterni che condizionano la strategia possibile
10. Il collegamento fra strategia e operatività per noi è chiaro e funziona.

Sapere sviluppare un pensiero e una prospettiva strategica implica cambiare il proprio modo di vedere e valutare le cose. Prima ancora di acquisire qualche tecnica dobbiamo accettare il cambiamento (nostro e della nostra organizzazione)!