Per capire se ci serve dobbiamo sapere cos’è.
Fra le 1.000 definizioni possibili la più concreta e semplice è questa: la strategia è un pacchetto di azioni coerenti, intraprese per perseguire la missione dell’organizzazione, facendo leva in modo consapevole sui propri punti di forza.
Non sembra essere una definizione complessa e neanche particolarmente innovativa.
Racchiude però una serie di implicazioni cruciali per il successo dell’organizzazione.
Intanto parliamo di azioni concrete, e questo sgombra il campo dai dubbi sulla strategia come insieme di analisi fumose e inconcludenti; se non dà il via all’azione non è strategia, è teoria fine a se stessa.
Poi parliamo di coerenza, e il significato di questo termine richiede approfondimenti importanti; basti dire in questa sede che l’incoerenza è ciò che mina lo sviluppo e impedisce il successo. Peraltro l’incoerenza di un messaggio, una proposta, un’azione vengono percepite immediatamente anche dall’interlocutore più distratto. Attenzione quindi!
Consapevolezza è un’altra parola chiave in quanto ci permette di distinguere ciò che è voluto e progettato da ciò che è casuale, la nostra capacità di gestire gli eventi anziché subirli.
La consapevolezza si ricollega anche al tema delle “regole del gioco”, cioè della presa d’atto che ci sono fattori esterni che ci condizionano e che dobbiamo gestire, e fattori sotto il nostro controllo che dobbiamo allineare ai nostri obiettivi.
Consapevolezza in modo particolare ci porta a renderci conto di cosa voglia dire ragionare in modo strategico.
Probabilmente lo facciamo già tutti, chi più chi meno, ma portare questa attività a un più alto livello di consapevolezza può veramente aprirci la mente e farci intravedere nuove prospettive.
In un’epoca di cambiamento radicali e velocissimi chi si può permettere di non essere strategico?
Con l’AUTO CHECK-UP STRATEGICO possiamo valutare come siamo posizionati oggi rispetto alle parole chiave della strategia, sia come professionisti, sia come organizzazione.
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