Il grande film della nostra Buona Causa

Le cose cambiano continuamente attorno a noi: il contesto, le persone, le organizzazioni.

Acquisire questa consapevolezza ci aiuta ad affrontare con mente aperta le nuove sfide, evitando di fossilizzarsi su schemi vecchi e modi di pensare obsoleti.

Spesso torna utile la metafora della pellicola cinematografica, in quanto:

• possiamo visualizzare questo cambiamento continuo come un film, la cui pellicola scorre continuamente, fatta di tanti fotogrammi. Ogni fotogramma è una situazione che ci si presenta, attesa o inattesa, gradevole o sgradevole, comunque una situazione che può presentare una opportunità o una minaccia da affrontare.
• queste situazioni, cioè i fotogrammi del film che stiamo vivendo, possono essere cambiati. Se riusciamo a isolare le situazioni, a focalizzare la nostra analisi, a valutare e poi a decidere, possiamo cambiare il film, possiamo imprimere una svolta, e modificare i fotogrammi che seguiranno. La prossima situazione, cioè la prossima sfida, dipenderà da come abbiamo affrontato quella di oggi.

Inutile quindi tentare di rallentare il film, o addirittura di cambiare pellicola in corsa. Il modo giusto per affrontare la realtà ed essere efficaci è individuare singole situazioni e lavorarci sopra, nella consapevolezza che il flusso non può arrestarsi.

Questo approccio “situazionale” fu teorizzato da Ken Blanchard negli anni settanta per evidenziare come la leadership efficace non potesse basarsi sempre sugli stessi schemi ma dovesse invece adattarsi al contesto e alla varietà degli interlocutori, cioè alle situazioni. Lo stesso Blanchard nel best-seller “One minute manager” ha teorizzato l’importanza e il peso che possono avere azioni brevi, concentrate magari in 1 solo minuto, ma giuste per la specifica situazione.

Tutto questo ci porta all’importanza di ADESSO, di questo preciso momento.

“The power of NOW” e la mindfulness ci richiamano alla necessità di concentrarci sul presente, per non farci schiacciare dal passato ingombrante e dal futuro che incombe. Questo approccio ci aiuta a limitare ansia e stress ed essere efficaci e produttivi rispetto agli obiettivi che ci poniamo (lavorativi ed extra-lavorativi).

Quindi:

• delimitiamo le situazioni, identifichiamole
• non sfuggiamole, anzi viviamole pienamente, percependone anche fisicamente la difficoltà e a volte la sgradevolezza
• infine agiamo di conseguenza, e modifichiamo il seguito degli eventi.

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Cosa c’entra tutto ciò col fund raising?

Come può aiutarci a costruire una migliore prospettiva di sviluppo per la nostra organizzazione?

Sviluppando queste idee di base abbiamo messo a punto un format innovativo che proponiamo nei nostri workshop e che, una volta individuato il film (sotto forma di mappa che rappresenta il percorso di sviluppo), ci porta a concentrare le energie su specifiche situazioni, in modo da acquisire la capacità di analizzarle e gestirle in modo flessibile al variare del contorno.

Non regole fisse quindi, ma utilizzo flessibile di regole fisse adattandone l’utilizzo per ottenere il migliore risultato.

L’esperienza sul campo ci ha dimostrato che serve metodo, più che teoria fine a se stessa, e questo ci ha portato a sviluppare due approcci di metodo che ci aiutino nell’operatività e due punti di riferimento costanti che ci diano un metro di valutazione. Servono:

• capacità di gestire la complessità, per costruirsi un quadro di riferimento (Mosaico)
• capacità di gestire le situazioni, per entrare nella quotidianità con la forza di chi sa come muoversi nel presente (Time-out)

Poi servono uno o più “fari” che ci guidino nelle scelte. Nel nostro caso abbiamo individuato:

• il fattore H (happiness)
• le 4 prospettive (C.O.S.E.).

Leggendo la nostra realtà operativa con questi strumenti e strutturando le nostre azioni di conseguenza aumenta la nostra efficacia: migliori risultati con minore sforzo!

Un piccolo esempio?

Ripercorriamo la settimana appena trascorsa e individuiamo almeno 3 situazioni che consideriamo importanti e ci hanno creato qualche problema, ci hanno lasciato dei dubbi. Analizziamo come le abbiamo gestite, che tipo di soluzione abbiamo adottato, distinguendo fra:

• ignorare
• aggiustare le cose e rimandare a dopo (il classico “metterci una pezza” in attesa di ripensarci)
• affrontare e risolvere definitivamente
• passare ad altri e dimenticarsene (delega o scaricabarile?).

Ci siamo trovati di fronte a 4 opzioni, 4 possibili percorsi da intraprendere. Sapendo che ognuna di queste decisioni cambia il nostro quadro operativo (il nostro film) in modo diverso, abbiamo pensato a come questo quadro evolverà e di conseguenza quali saranno i risultati veri della nostra decisione?

Se vi interessa vedere questo metodo di lavoro applicato alla vostra raccolta fondi ci vediamo prossimamente ad uno dei nostri appuntamenti!

  Paolo Celli / Centrale Etica